伴隨疫情得到有效控制,公司生產任務訂單明顯增多,且時間緊任務重,在保證產品保質保量按期完成的同時,也給安全管理帶來了不可預知的風險和隱患,為徹底實現安全生產,達到零隱患、零傷害、零事故的安全目標,公司從上到下,分層級抓宣導、抓落實、抓管理。

一、高層領導高度重視。

為確保安全生產,公司領導在經管會和周例會上,反復強調在抓好生產進度和產品質量的同時,各部門一定要把安全管理工作放在首位,要時刻不忘安全管理,牢記安全第一,管生產就要管安全的生產理念,一定要確保員工的身心健康。

為更進一步加強公司的安全管理和全面了解掌握公司當前安全管理現狀,公司以總經理為首的高層領導多次到生產現場檢查指導工作,并和安全管理人員一起參加安全生產檢查,對檢查中發現的問題和隱患,及時分析原因,制定解決措施,舉一反三,有效避免了事故隱患對安全生產的影響,同時提高了安全管理人員的工作熱情和信心。

二、安全主管部門狠抓監查和隱患整改落實。

安保課和制造部安全管理人員,加大車間生產現場安全巡查頻次和力度,生產車間每日開展安全巡查,對重點區域加強巡查,對重點崗位現場督導,及時發現和預防違規操作行為。安保課每周定期組織車間安全員開展隱患全面排查,對排查出的安全隱患登記匯總建立臺賬,及時下發通報,并對隱患整改落實情況跟蹤驗證,使安全隱患及時得到了消除。上半年共查出隱患220條,已整改落實214條,整改率達到97.3%,剩余隱患正在按隱患解決方案落實當中。  

三、基層員工強化安全意識。

制造部生產各車間,充分利用晨會和班前、班后會的時機,狠抓人員安全思想教育,車間一線主管輪流跟班作業,及時跟進合理安排生產進度和休息時間,做到勞逸結合。同時結合雙重預防體系建設和公司工會推行的“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”活動,從崗位隱患排查入手,鼓勵員工自覺排查身邊隱患,極大避免和減少了生產安全事故和人員傷害事件的發生。

為確保安全生產平穩進行,從公司領導到生產一線員工,大家齊抓共管,同心協力,團結奮進,公司上半年未發生任何生產安全事故,有力保障了安全生產的順利進行,充分體現了“平安你我他,安全靠大家”的濃厚的安全文化氛圍。



發布時間:

2020-08-03

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